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战略管理 战略综合

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企业转型与战略规划

发布日期:2015-01-07浏览:1401

  • 课程背景

    在经济危机、企业同质化竞争、价格战不断、原材料和劳动力成本不断攀升等根本环境发生变化的情况下,中国企业迫切需要全面战略转型。企业在进行战略规划的时候,重点是要看准未来的方向,抓住机会,理清关键业务,进而设计组织,最终落实执行。建立一个企业的核心竞争力和差异化的竞争优势,为企业的长期发展奠定基础,这也是企业战略规划的目标。

    学员收获

    研究经济形势,从国家与区域转型中探寻企业发展方向
    学习成功企业,从政策与内部调研中挖掘未来竞争优势
    整合优质资源,从战略与流程再造中领导企业再创辉煌

    课程时长

    12 H

    课程大纲

    导入:股民的期盼
    一、经济形势与转型升级
    三中全会“新意”何在
    关于第三次工业革命
    未来十年十大挑战
    中国经济十大预测
    地区转型案例:三十年后再出发
    二、企业现状与转型方向
    企业转型:未来十年拼什么?
    案例讨论:企业决策对了吗?
    发达国家伟大企业的共同DNA
    调查:企业快速发展的主要原因
    调查:企业领导人最重要素质
    调查:公司未来最主要的风险
    2013中国企业应对之道
    三、顶层设计与战略规划
    企业转型之十二理念
    一夜成名:马云的顶级配置
    案例:田横祭海节
    企业转型的7种途径
    企业转型的十大目标
    战略规划的十条主线
    资源:十大国际专业服务机构
    游学:总裁企业行五条服务线
    后记:未来竞争是平台的竞争

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